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黨建新聞

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點燃“紅色引擎” 激活發展動能

2024-06-13 601


能源集團黨總支書記、董事長   喬毅


2024年以來,能源集團黨總支充分發揮“把方向、管大局、保落實”重要作用,緊緊圍繞集團公司黨委“盤存量、擴增量”的總體目標,狠抓項目提增量,實施“紅色領航啟新程  奮楫揚帆譜新篇”書記項目,以紅色黨建賦能能源新能源產業發展,推動電站裝機規模實現新突破,加快完善綜合能源管理業務布局,確保企業高質量發展行穩致遠。


增強政治定力,筑牢黨建引領“主心骨”

國企作為我國經濟的頂梁柱,必須旗幟鮮明講政治,把黨的政治建設擺在首位,充分發揮黨組織領導核心作用,牢牢把握發展道路和方向。在“鑄魂”上下功夫,能源集團黨總支把學習習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記重要講話重要指示批示精神作為黨總支會議“第一議題”,持續開展理論學習、集中研討交流。2024年以來,召開黨總支會議9次,黨總支理論學習中心組學習5次,各所屬黨支部落實“三會一課”制度,開展集中學習20次,組織特色活動如黨建共建、紅色研學等活動6場。在“融入”上下功夫,堅持“兩個一以貫之”,認真落實《黨總支議事規則》《黨總支前置研究討論重大事項規程(修訂)》,把黨的領導融入公司治理各環節、全過程。2024年以來,能源集團黨總支加強對戰略規劃、項目建設、改革發展、風險管控等方面把關定向,前置研究討論重大事項30余項,管控賦能效能明顯提升。

凝聚發展合力,暢通黨建引領“多渠道”

國企黨建不是一個抽象的概念,而是與企業發展密切相關、相輔相成,必須把黨的建設與各項業務深度融合,貫穿始終,切實把黨建優勢轉化為發展優勢、競爭優勢。能源集團黨總支堅持將高質量黨建作為引領企業高質量發展的“指南針”,深化“黨建+”工作模式,從提高生產效率、降本增效等方面著手,以黨建引領解決重點、難點問題,把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和發展優勢,實現黨建引領“盤存擴增”?!包h建+擴大增量”,培育新質生產力。能源集團黨總支將“黨建+”與生產經營相融合,著力破解項目落地瓶頸,實現從項目決策到落地投產全過程保駕護航。1~5月份,完成立項流程和投資決策項目約20余個,持續推動能源集團盤存量、擴增量、提質量,以黨建“強引擎”助力企業跑出發展“加速度”?!包h建+降本增效”,實現效益效率雙豐收。黨總支把關推進,建立健全統一標準的集中運維管理體系,對集團公司所屬電站實行標準化管控,提高運維效率,在保發電、保穩定、保安全的基礎上,全過程把控運營及采購成本,深挖降本潛力,目前已完成運維公司組建方案,近期將完成公司注冊?!包h建+安全生產”,筑牢安全防火墻。不斷深化“黨建+”模式融入安全生產,抓學習培訓、抓履職盡責,通過開展形式多樣的安全教育活動,切實保障各電站安全生產形勢持續向好。2024年以來,組織開展安全知識及警示案例教育115次,各所屬公司分別開展自查自檢共計122次,能源集團及各所屬公司主要負責人均已考取安全資格證書,嚴控作業前管控分析和審批制度、加強安全教育培訓、明確安全文化建設目標,能源集團已穩步形成具有特色的安全文化體系。

激活內生動力,推進改革發展“穩運行”

習近平總書記在黨的二十大報告中指出,建設堪當民族復興重任的高素質干部隊伍。必須深刻把握選人用人的正確導向,堅持黨管干部黨管人才與市場化選人用人相結合,鍛造一支忠誠干凈擔當的國資國企干部隊伍。能源集團為加快推進市場化改革,建立起干部能上能下的用人機制,不斷優化干部隊伍結構,黨總支會議審議通過《市場化改革方案》,全面推進機構調整、中層干部競聘、員工雙向選擇工作。在優化組織結構的基礎上,理清各部室職責邊界,將部室調整為“辦公室(董事會辦公室)”“黨群人力部(紀檢監察室)”“財務融資部”“市場開發部”“戰略發展與技術研發部”“資產運營部(安全管理部)”“風險控制部”,六部一室。采取“全體起立、全員競聘”方式,將能源集團本部各部室部長(主任)、副部長(副主任)統一重新競聘。截至目前能源集團黨總支會議已審議通過各崗位擬聘任人員,對競聘中涉及提拔的人員,由能源集團黨群人力部會同集團公司黨委組織部(人力資源部)對其進行組織考察。待公示結束中層管理人員到崗后,繼續推進員工雙向選擇工作。

揚黨建之“帆”,推動能源“乘風破浪”,今后,能源集團各級黨組織將繼續堅持以高質量黨建引領企業高質量發展,堅持黨管干部、黨管人才,擔當作為、勇毅前行,奮力開創能源集團各項工作新局面。

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